FRIENDS NEWS / 12

Die Workshop-­ Ergebnisse bildeten die konkrete und handfeste Basis für die Ausarbeitung und Formulierung der Unternehmensvision. 10/ 24 Thinking-Methoden wurden Inhalte und Formulierungen auf den Punkt gebracht, das Wording später optimiert. Als Basis­ medium für den Rollout an die Mitarbeiter produzierte die Agen­ tur ein hochwertiges Booklet, das dem Anspruch der Unternehmens­ vision – nach Souveränität, Innovation, überlegener Qualität und hoher Nachhaltigkeit – gerecht wird. Diesen Juni wurde das neue Leit­ bild unternehmensweit kommuni­ ziert. Regelmäßige Berichte aus den einzelnen Unternehmensbe­ reichen begleiten diesen Prozess und zeigen, wie die Visionen und Missionen in der täglichen Arbeit sichtbar werden. Allen Beteiligten war klar, dass der übergreifenden Unterneh­ mensvision und ihren Missionen zentrale Bedeutung zukommt. Julius Rummel formuliert es so: „In Zeiten besonders schneller Veränderungen und Trans­ formationen brauchen wir eine Unternehmensvision, die uns Orientierung gibt und die Unter­ nehmensstrategie formt. Die Missionen dazu beschreiben den Weg zu der Vision, gehen ins Detail, nennen Kompetenzen und gemeinsame Werte.“ In dieser Phase durften die FRIENDS das Unternehmen und sein Managementteam aktiv begleiten. In einem eintägigen Kreativworkshop mit Design-